Junior-medior projekt manager (Infrastruktúra terület)
E.ON Digital Technology Hungary Kft.
Határozatlan idejű
Teljes munkaidős
Pozíció azonosító: 241660
Junior-medior projekt manager (Infrastruktúra terület)Junior-medior projekt manager (Infrastruktúra terület)
Munkaköri leírás
A Digital Workplace és Foundations szervezet feladatkörébe tartozik E.ON Hungária üzleti folyamataihoz kapcsolódó szolgáltatásokhoz és applikációkhoz, valamint végfelhasználókhoz kapcsolódó támogatás. Összekötő szerepe van az üzleti területek képviselői, a központi és helyi informatikai szervezet és a szolgáltatói, beszállítói partnerek felé.
Az alábbi feladatok jelennek meg a mindennapok során:
- Módszertani irányítás - az IT infrastruktúrához köthető projekt végrehajtásához alkalmazandó módszertan, projekt kultúra és eszközrendszer meghatározásában történő döntéshozatal (Agilis, Vízesés, Hibrid), ami feltételezi ezen módszerek magas színvonalú ismeretét
- Projektek vezetése - felel a projektek minőségi, időbeli leszállításáért, a projekt célok megvalósulásáért, valamint a projekt költségvetéséért, a projekt zárási feladatok átfogó végrehajtásáért
- Projektek tervezés - definiálja a projekt célokat, a projekt fázisait és mérföldköveit, kiválasztja a projekt módszertanát, meghatározza a projekt leszállítandóit, elkészíti a projekttervet
- Erőforrás-tervezés -teljesítések ellenőrzése, követése és jóváhagyása
- Kockázatkezelés -felméri a kockázatokat, kategorizálja őket, meghatározza az ellenintézkedéseket, a kockázat felmerülésekor informál és eszkalál
- Minőségbiztosítás - biztosítja a cég projektvezetési módszertanával való egyezőséget és a vállalati standard-ok/ folyamatok követését, valamint az üzelti elvárásoknak, működési előírásoknak, szabályzatoknak való megfelelőséget
- Service enabling - biztosítja, hogy a projekt(ek) által leszállított termékek/szolgáltatások üzemeltetési feltételei, folyamatai is kialakításra kerüljenek, ideértve a megfelelő erőforrások, szerződések, folyamatok és tudás kialakítását/biztosítását
- Projektkövetés és monitorozás -elkészíti a rendszeres projekt státusz riportokat, valamint projekt beszámolót készít a stakeholderei felé
- Change Request –CR-ek kezelése; adminisztrációja, követése
- Dokumentáció – projekt(ek) dokumentációjának biztosítása
- Irányítás -projekttagok irányítása, vezetése, motiválása, szakmai csoportvezetők, Architektek feladatainak szervezése, beosztása, távollétek engedélyezése
- Eszkalációk kezelése
- Integráció - integrációs kérdések kezelése, egyeztetés projekten belül, valamint az érintett projektek és szakmai területek között
- Nemzetközi kapcsolattartás - koordináció a központi E.ON Digital Technology szervezettel
- Service Level Agreement –SLA előkészítése a projekt átadás/ átvételi szakasza során
- Ajánlatadási folyamat - közreműködés az ajánlatadási, szerződéskötési folyamatban
- Pénzügyi teendők – belső és alvállalkozói teljesítések ellenőrzése, jóváhagyása; projektek költségvetésének követése; közreműködés számlázás előkészítésében; rövid (FC) tervek elkészítése
Elvárások:
- IT és / vagy gazdasági területen szerzett felsőfokú végzettség
- pozitív együttműködési képesség a projekten részt vevő stakeholderek széles körével
- erős irányítási, vezetési és koordináló képességek
- legalább 1-3 év tapasztalat infrastrukturális projektek szállításában
- kiváló motiváló képesség
- kiváló kommunikációs készség
- költségvetési és erőforrás allokálási eljárások megfelelő ismerete
- innovatív módszerek megtalálására a problémák megoldására
- konfliktus kezelési képesség
- kockázatkezelési gondolkodásmód
Amit kínálunk:
- Éves bónusz - elérhető az éves alapbér 10%-a
- Br. 489.500 Ft-os éves cafeteria keret
- Önkéntes nyugdíjpénztári hozzájárulás
- Magánorvosi ellátás
- Csoportos élet- és balesetbiztosítás
- Korlátlan belföldi mobiltelefonhasználat
- Kedvezményes üdülési lehetőség
Sokszínűség
A kiválasztási eljárás során az E.ON egyenlő esélyeket biztosít minden jelentkező számára nemzetiségre, korra, nemre, fogyatékosságra, illetve megváltozott munkaképességre való tekintet nélkül. A mi feladatunk az egyenlőesélyű részvétel technikai feltételeinek biztosítása. Kérjük, erre vonatkozó igényedet jelezd a pályázatodban.
Jelentkezési folyamat
Jelentkezés
Visszaigazolás
Telefonos interjú
Személyes/ videó interjú
Assessment Center (bizonyos munkakörök esetén)
AjánlatMiért válassz minket?
Bizalom
Vállalati kultúránk egyik alappilére a bizalom. Célul tűztük ki, hogy gondoskodó, hiteles és kiszámítható vállalat legyünk, amely biztosítja a folyamatos fejlődést, karrierutat, megbecsülést a munkatársaink számára. A kölcsönös bizalom feltétele a transzparens, kiszámítható, folyamatos párbeszéden alapuló szervezeti kultúra.
Vállalati kultúránk egyik alappilére a bizalom. Célul tűztük ki, hogy gondoskodó, hiteles és kiszámítható vállalat legyünk, amely biztosítja a folyamatos fejlődést, karrierutat, megbecsülést a munkatársaink számára. A kölcsönös bizalom feltétele a transzparens, kiszámítható, folyamatos párbeszéden alapuló szervezeti kultúra.Törődés
Kiemelten fontos, hogy munkatársaink úgy érezzék, hogy egy elfogadó közösség részei, ahol számíthatnak vezetőjükre és egymásra. A törődés azt is jelenti számunkra, hogy minden körülmények között kiemelten figyelünk saját és munkatársaink biztonságára, testi épségére, fizikai és lelki egyensúlyára, még a nehéz időszakokban is. Kiemelt szerepe van az egyéni tudatosságnak is ebben, de jelentős szerep hárul a vezetőkre is. Olyan légkört kell kialakítanunk, amelyekben a kollégák azt érezhetik, hogy értékesek, számít a véleményük, és fontos a munkájuk.
Kiemelten fontos, hogy munkatársaink úgy érezzék, hogy egy elfogadó közösség részei, ahol számíthatnak vezetőjükre és egymásra. A törődés azt is jelenti számunkra, hogy minden körülmények között kiemelten figyelünk saját és munkatársaink biztonságára, testi épségére, fizikai és lelki egyensúlyára, még a nehéz időszakokban is. Kiemelt szerepe van az egyéni tudatosságnak is ebben, de jelentős szerep hárul a vezetőkre is. Olyan légkört kell kialakítanunk, amelyekben a kollégák azt érezhetik, hogy értékesek, számít a véleményük, és fontos a munkájuk.Felhatalmazás
A felhatalmazás kultúrájában a munkatársaink önállóságot és bizalmat kapnak vezetőiktől annak érdekében, hogy a legtöbbet hozzák ki magukból. A vezetők ismerik kollégáik kompetenciáit, és világos, konkrét, előre megfogalmazott kereteket alakítanak ki, és bátorítják őket, hogy egyre szélesebb körű felhatalmazást vállaljanak. Ennek elősegítésére rendszeresen visszajelzéseket adnak és kapnak, és folyamatosan fejlesztik őket.
A felhatalmazás kultúrájában a munkatársaink önállóságot és bizalmat kapnak vezetőiktől annak érdekében, hogy a legtöbbet hozzák ki magukból. A vezetők ismerik kollégáik kompetenciáit, és világos, konkrét, előre megfogalmazott kereteket alakítanak ki, és bátorítják őket, hogy egyre szélesebb körű felhatalmazást vállaljanak. Ennek elősegítésére rendszeresen visszajelzéseket adnak és kapnak, és folyamatosan fejlesztik őket.Inspiráló vezetők
A folyamatos egyéni és vállalati szintű fejlődéshez elengedhetetlen, hogy olyan vezetőink legyenek, akik képesek motiválni, energiát adni, irányt mutatni és képviselni a vállalatunk értékeit. Egy inspiráló vezetőt szívesen követünk, hiszen tudjuk, hogy iránymutatásával képviseli az érdekeinket, tisztában van a szerepével, ezáltal a felelősségével. Inspiráló vezető nélkül nem biztosítható a folyamatos fejlődés, ezáltal a folyamatos növekedés sem.
A folyamatos egyéni és vállalati szintű fejlődéshez elengedhetetlen, hogy olyan vezetőink legyenek, akik képesek motiválni, energiát adni, irányt mutatni és képviselni a vállalatunk értékeit. Egy inspiráló vezetőt szívesen követünk, hiszen tudjuk, hogy iránymutatásával képviseli az érdekeinket, tisztában van a szerepével, ezáltal a felelősségével. Inspiráló vezető nélkül nem biztosítható a folyamatos fejlődés, ezáltal a folyamatos növekedés sem.Folyamatos tanulás
A folyamatos tanulás nemcsak egyéni, hanem szervezeti szinten is kiemelt fontosságú, egyszerre egyéni, vezetői és HR felelősség. Szervezeti szinten tudatosan készülnünk kell a stratégiánk megvalósításához szükséges jövőbeli képességek elsajátítására, amely szintén elengedhetetlen ahhoz, hogy növekedni tudjunk. Egyéni szinten pedig tudatosan törekednünk kell a fejlődésre, amellyel biztosítható a folyamatos megújulás a szakmai munkánk tekintetében.
A folyamatos tanulás nemcsak egyéni, hanem szervezeti szinten is kiemelt fontosságú, egyszerre egyéni, vezetői és HR felelősség. Szervezeti szinten tudatosan készülnünk kell a stratégiánk megvalósításához szükséges jövőbeli képességek elsajátítására, amely szintén elengedhetetlen ahhoz, hogy növekedni tudjunk. Egyéni szinten pedig tudatosan törekednünk kell a fejlődésre, amellyel biztosítható a folyamatos megújulás a szakmai munkánk tekintetében.Sokszínűség
A különböző hátterű munkatársak különféle szemléleteket hoznak a csapatunkba, ami fokozza a kreativitást, a csapatmunkát és a problémamegoldó képességet. Igyekszünk olyan munkakörnyezetet teremteni, ahol minden munkatársunk úgy érzi, szívesen látják, megbecsülik és támogatják, függetlenül a hátterétől. Munkahelyi irányelveink megalkotásával törekszünk az egyenlőségre és a sokszínűségre. Munkatársainkat ösztönözzük az elfogadó magatartás apró cselekedeteire, hogy az inkluzív kultúra átjárja az egész szervezetet.
A különböző hátterű munkatársak különféle szemléleteket hoznak a csapatunkba, ami fokozza a kreativitást, a csapatmunkát és a problémamegoldó képességet. Igyekszünk olyan munkakörnyezetet teremteni, ahol minden munkatársunk úgy érzi, szívesen látják, megbecsülik és támogatják, függetlenül a hátterétől. Munkahelyi irányelveink megalkotásával törekszünk az egyenlőségre és a sokszínűségre. Munkatársainkat ösztönözzük az elfogadó magatartás apró cselekedeteire, hogy az inkluzív kultúra átjárja az egész szervezetet.
